AIの導入・活用における
業務プロセス変革
エージェント実装サービス
現場で活用されるAIエージェントの実装まで一気通貫でご支援します。

01 |
業務の棚卸を行い、
AI活用の投資対効果が高い業務を特定します。
業務棚卸の分類項目 | |
|---|---|
AI化 | 判断ロジックが明確で、自然言語で指示可能な業務 |
RPA・ | 定型業務かつ大量データ処理が必要な業務 |
BPO | 締結的・補助的な業務だが、人の判断が必要な業務 |
コア業務 | 利益に直結する業務または、セキュリティ上、社内で完結すべき業務 |

02 |
AI活用の投資対効果が高い業務を特定した後、
アセスメント(現状把握・可視化)を行い、AIが実行可能なレベルまでタスクと判断基準を分解・可視化します。
タスクレベル分解 | 一連の業務フロー内において「判断」「入力」「検索」「承認」等、最小単位までタスクを分解 |
データ構造確認 | 「帳票」「メール」「ログ」等がAIに読み込ませられる状態になっているかを確認 |
フロー図作成 | AI活用の対象となる業務のフロー図を作成し、ボトルネックとAIを活用できる業務範囲を特定 |
03 |
AIと人の役割を明確にした新しい業務フローを立案し、設計図に落とし込むことで業務プロセス変革を推進します。

04 |
AI活用を踏まえて設計した新しい業務フローに基づき、「AIが理解できる土台作り」と「AIエージェント・ツール開発」を実施。
表記揺れの解消からAIが迷わずに判断できるルール作り、導入済のツール・既存システムへの繋ぎ込みまで支援します。

05 |
AIの回答精度を継続的に監視・改善するのはもちろん、AIで完結するのが難しい例外は人がカバーするBPOをご提供することで、
業務が止まらないよう安定的な稼働を実現します。


BPO対応に加え、AIの活用が可能な追加業務を特定し、更なる開発のご提案も実施!
全社共通業務の標準化から各部門固有業務の可視化、AIエージェントの実装までをご支援。
DX推進部門のリソース不足を解消し、実効性のある業務プロセス変革を推進します。
1 | 各部門固有業務のAIポテンシャル診断・業務プロセス変革代行 |
課題 | ・現場業務がブラックボックス化 ・DX部門の手が回らない |
支援内容 | 【業務プロセス変革代行】
現場ヒアリング・業務一覧作成 STEP2:AI活用に適した業務の仕分け STEP3:実装 |
効果 | ・ブラックボックスの解消 ・現場に即した実務の自動化 |
2 | 全社共通業務のAI活用に向けた標準化・AIエージェント実装支援 |
課題 | ・社員一人ひとりが持つリテラシーのばらつき ・何から手を付ければいいのかわからない |
支援内容 | 【標準AIエージェントの実装】
【標準プロンプトの提供】 業務効率化に直結するテンプレート集を整備 |
効果 | 全社的なリテラシーの底上げと、 |
ユーザーの問い合わせに対する「回答作成」や、関連する「事務処理」をAIチャットボット・エージェントが代行。
対応品質の標準化と、ユーザーに寄り添う顧客対話時間の最大化を実現します。
1 | 問い合わせ対応の自動化 |
課題 | ・回答品質にばらつきがある ・解決方法の検索、回答作成に時間がかかる |
支援内容 | 【回答案のドラフト(下書き)生成】 問い合わせのメールやチャットをAIが解析 オペレーターは「ゼロから書く」のではなく、 回答の「確認・微修正」を行うだけ! |
効果 | ・問い合わせにおける回答工数の削減 ・回答品質の標準化 |
2 | 見積書・契約書の作成代行 |
課題 | ・膨大な事務作業によるコア業務の圧迫 ・人的ミスによる修正作業が多い |
支援内容 | 【見積書・契約書の自動生成】
問い合わせ対応と同様に、AIが生成した内容の |
効果 | ・事務作業における工数を最小化 |
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